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《保证执行---建立高效执行力》培训的通知

更新时间:2007-03-12 14:49:03  点击次数:5625次

【课程背景】

联想集团总裁兼首席执行官杨元庆认为:

一流战略 + 二流执行 = 三流结果;

二流战略 + 一流执行 = 一流结果。

目前,中国企业内部管理的最大黑洞就是缺乏执行力,提升企业执行力成为企业提高效率、实现战略目标和企业基业常青的"关键"。有关调查表明:成功的企业20%靠战略,80%靠企业各层管理者的执行力。一流的执行力带来一流的竞争力!执行力的差异最终将反映为企业绩效的差异。市场竞争的加剧和企业发展的需要,使我国的企业已经纷纷认识到"执行"的重要性,而如何培育执行文化、提升企业执行力成为摆在每一位企业领导者面前的一项严峻的课题。《保证执行—建立高效执行力》培训将带您透析企业执行力现状,寻找提升执行力进而提高竞争力的有效途径。

【课程目的】

通过培训使学员充分掌握以下学习要点:

1.领导在实现高效执行力的核心作用 

2.实施执行力的关键基础 

3.如何设计执行力组织的核心流程并帮助学员学会一些行之有效的方法以及工具以帮助本企业实现高效执行力, 铸成”战无不胜,攻无不克”的员工队伍。

【授课形式】  讲授讨论 - 案例分析 - 行动计划 - 启发式、互动式

【课程大纲】

1、执行和执行力的定义:

企业的竞争实质是执行力的竞争-微软与施乐

创新的执行力-海尔与中国的其他企业

执行决定着一切战略与设计的成败

执  行——实现既定目标的具体过程

执行力——确保执行完成的能力和手段

2、执行力的四大核心要素:心态、角色、工具、流程

3、如何树立良好的执行心态:

心态决定一切:

没有正确的心态,就算用尽各种良法妙方也是徒劳

(1)   激情心态

世界上没有一件伟大的事情不是由激情创造的

强大的执行力来自强烈的成功情绪

格鲁夫:只有偏执狂才能生存

案例分析:

杰克 韦尔奇的“中子弹”个性

山姆·沃尔顿:我总是以一种真正的激情追求那些我感兴趣的事情

沃伦·巴菲特:每个清晨上班的时候,我都感觉像去希斯廷教堂画画一样

(2)   心诚则灵

相信自己能够做成“好”事情,相信自己能够做成“卓越”

优秀的执行者:相信就能看见

案例分析:凌志车的诞生

4、如何扮演正确的执行角色

执行者的角色扮演(图)

(1)如何扮演执行中的最高执行者

角色核心1:执行勇气:主动承担责任-高层领导力的核心

案例分析:韦尔奇的铁碗执行力-“微型恐怖主义”

郭台铭(鸿海集团总裁)执行手段:索命连环CALL

角色核心2:构建班底:核心团队的建设是最高执行者的核心能力

核心团队的建设-班底

找错了人,一切都是空想

缺少核心团队,一切都仅仅是计划:GE、微软、联想、蒙牛、方太

核心团队特征——共同的愿景;能力角色特征互补;内部动态合理竞争

角色核心3:勾画愿景:提出愿景并推动其成为执行的原动力

案例分析:布什的领导力

角色核心4:权威授权:权威基础上的授权是必不可少的领导力基本功

判断领导力的基本标准就是授权效能

步骤:权威授权-逐步授权-充分授权-明确授权-标准监督-奖罚立现

(2)如何扮演执行过程中的中层执行者

中层执行者——执行过程的“腰”

中层管理者是公司的中层,而不仅仅是本部门的领导

角色核心1:责任意识:我是一切的根源

一个没有责任感的中层是一个失败的管理者

案例分析:方太:我是一切的根源。方太沈阳分公司事件。

角色核心2:执行标竿:中层就是执行的榜样

行胜于言

中层的语言与行为

案例分析:一家公司的市场营销部经理和业务部经理

角色核心3:内部教练:教育部属使执行成为习惯

管理者的职能:管人-理事 到管人-教人-理事

教练:行为辅导-素质指导-绩效沟通-改进建议

案例分析:宝洁的教练体制与快速成长工程

IBM的长板凳制度与经理升迁一票否决

新奥的导师制与绩效考核

角色核心4:绩效至上:像猎豹一样着重于绩效

以事为本:眼睛盯住事情的完成,不是更多关注执行条件:FT公司的案例

注重结果:不是强调如何努力-尽力的测试

强调实效:不是关注借口-什么叫做“没有任何借口”

内在动力:不是推着走-成功的习惯-做得比别人多-保险业的成功与冠军

5、如何有效使用执行的工具

第一个工具:如何做出一个有意义而且可行的决定

执行目标必须是具体明确的

执行成果必须是可以衡量的

执行过程必须是有时间限制的

执行要求必须是考虑关键资源配置的

第二个工具:如何进行有效的执行目标谋划

执行中最令人头痛的问题:最浪费时间的做法就是出色的完成了根本不需要做的事情

精心谋划是执行成败的一个关键要素

(1)有效谋划第一步:详尽清单

(2)有效计划第二步:优先事务

案例分析:地铁观察-日本人的计划习惯

六件事法则-NO·1法则-15分钟法则

一对父子与毛驴的故事

(3)有效计划第三步:细节表格化

案例分析:思科的任务清单

(4)有效计划第四步:明确第一步

(5)有效计划第五步:组织实施

第三个工具:如何布置执行任务 

第一项要求:指令标准清晰-一分钟汇报-从总理到书记

第二项要求:进行沟通补充-会议-谈话-纪要-电话等 

第三项要求:确保指令不间断-问询-监控

第四项要求:强调流程责任-不仅是岗位的责任-责任制-问责制

第五项要求:确保权威性-奖罚到位

第四个工具:如何督导执行过程 

(1)第一项要求:

注重跟踪追究

追根究底-跟踪重点与发现真问题

跟进是管理者的核心技能之一

跟进的艺术

问题意识与发现问题

案例分析:GE前CEO的韦尔奇

台塑王永庆的跟踪艺术:

“推夫”与“午餐会”

(2)第二项要求:注重执行现场 

不了解现场是执行问题的关键之一

案例分析:丰田原则

西方的议员与中国的能员

康熙微服私访

(3)第三项要求:关注执行瓶颈

执行成败不取决于执行过程最强的一环,而是最弱的一环

案例分析:切尔诺贝利核电事故

二战中德军的失败

(4)第四项要求:标准反馈流程

6、如何形成有效的执行流程

(1)执行事务流程——确保最重要的事务得到有效执行 

明确任务的目标

确立和传达优先事务

制定日常行动计划

对过多的承诺说“不”

把注意力集中到完成上,而不是追求完美

做出最有利与目标的选择

沉着应对执行过程的障碍

控制干扰与控制时间

(2)执行环节流程——如何确保你的目前工作快速进行

先列一份完整的事务清单

建立一个今天的备忘录文件档案

整理你的办公桌

执行2分钟原则:一旦开始行动,中间的停顿不要超过2分钟

每天上午做目录上最重要的事情

确定工作效率最高的时间段,并确保这个时间段不受外界干扰

学会调整压力

(3)执行改善流程——如何确保你的执行更富有效能

计划 -行动-审核-处理

【讲师简介】


——周永亮 博士

国内知名战略与管理专家、北京国富经济研究院院长

主要研究和咨询领域为战略与执行力组织建设,是国际管理咨询协会理事会(ICMCI)在中国的首批认证管理咨询师,因率先研究执行力问题而被媒体誉为“中国执行力研究第一人”,2004年被中国文化促进会等六机构联合评选为“首届中国十大咨询师”,2005年被评选为“中国企业最具魅力的培训师”。

1995年毕业于北京大学国际关系学院,获法学博士学位,兼任中国企业联合会管理咨询委员会执行委员、北京大学MBA管理咨询协会高级顾问,担任北京大学、清华大学、中国人民大学、上海交通大学、西安交通大学等高等院校企业家研修班和EMBA班特聘教授,担任建设机械等数家股份公司独立董事以及多家企业和地方政府的高级顾问。自1998年以来周博士已有300多场公开课和280多家企业内训的经验,听众达6万多人次。

【培训安排】

参加对象:企业中、高层管理人员

培训时间:2007年4月7日—8日(周六、日 8:30—16:30)

培训地点:萧山区人民路77号(萧山开元宾馆)

培训费用:10人以下980元/人,10人以上800元/人,3月20日前报名并交纳学费还可享受9.5折优惠。参训费用包含培训费、资料费、课件版权费,另餐饮及住宿自理。

联系方式:电话: 0571—88273401     传真:0571—88273956  

联 系 人:徐先生   叶先生   邓先生

……………………………报· 名 ·回 ·执 ·表…………………………………

企业名称

 

参加人数

 

联 系 人

 

      务

 

      机

 

联系电话

 

    真

 

      型

CRPE管理类

位:杭州市萧山区工商业联合会(总商会)   浙江大学民营经济研究中心

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